Née à Dakar et façonnée par un parcours transatlantique entre le Sénégal et les États-Unis, Ndeye Birame Sock incarne une génération d’entrepreneures africaines qui conjuguent vision globale, exigence technologique et ancrage territorial.
Fondatrice et CEO de Kwely Inc depuis 2019, basée entre Dakar et Miami, elle s’est donné pour mission de repositionner les produits africains sur les marchés internationaux, en les inscrivant dans des standards de qualité, de traçabilité et de crédibilité compatibles avec les attentes des consommateurs mondiaux.
De la tech américaine à l’ambition « Made in Africa »
Avant de lancer Kwely, Ndeye Birame Sock a construit une carrière dense et structurante dans l’écosystème technologique et entrepreneurial nord-américain. Pendant plus de deux décennies, elle a successivement occupé des fonctions de fondatrice, de dirigeante, d’administratrice indépendante et de responsable technologique au sein d’entreprises innovantes, souvent à la frontière entre médias, télécommunications et solutions digitales. Cette immersion prolongée dans l’univers des startups, des scale-ups et de la gouvernance d’entreprise a forgé chez elle une conviction centrale : la compétitivité ne repose pas uniquement sur l’innovation, mais sur la capacité à exécuter, à structurer et à inspirer confiance.
C’est cette lecture pragmatique du business qui la conduit à revenir vers l’Afrique avec un regard lucide et exigeant. Pour elle, le continent ne manque ni de talents ni de produits de qualité, mais souffre encore d’un déficit de structuration commerciale et de visibilité internationale.
Kwely, ou la bataille de la perception
Kwely est née de cette intuition stratégique. Plus qu’une plateforme de distribution, l’entreprise se positionne comme un catalyseur d’exportation pour les marques africaines, en les accompagnant dans la normalisation, le branding et l’accès aux marchés occidentaux. L’enjeu est clair : faire sortir le « Made in Africa » d’une lecture folklorique ou marginale pour l’installer dans une économie de marque, de récurrence et de valeur ajoutée.
À travers Kwely, Ndeye Birame Sock mène une bataille silencieuse mais décisive, celle de la perception. Elle défend l’idée que les produits africains peuvent rivaliser sur les mêmes étagères que les marques internationales, à condition d’en respecter les codes sans en renier l’identité. Cette approche, à la fois économique et culturelle, fait de Kwely un projet emblématique des nouvelles stratégies africaines d’intégration aux chaînes de valeur mondiales.
Une influence qui dépasse sa startup
Le leadership de Ndeye Birame Sock ne s’arrête pas aux frontières de son entreprise. Il s’exprime également dans les espaces où se construisent les récits, les politiques et les financements de l’entrepreneuriat africain. En tant qu’ancienne eTrade for Women Advocate pour l’Afrique francophone au sein de l’UNCTAD, elle a contribué à la montée en compétences de nombreuses entrepreneures, tout en portant une voix africaine crédible dans les débats internationaux sur le commerce digital.
Son rôle de jury au Cartier Women’s Initiative, ainsi qu’au sein du programme Africa’s Business Heroes, confirme sa reconnaissance comme figure d’autorité et de discernement dans l’évaluation de projets à fort potentiel. À travers ces engagements, elle participe activement à l’émergence d’une nouvelle génération de leaders africains, capables de penser global tout en agissant local.
Ce que son parcours dit du Sénégal qui gagne
Le parcours de Ndeye Birame Sock raconte bien plus qu’une réussite individuelle. Il illustre un Sénégal ouvert, connecté et ambitieux, capable de produire des entrepreneures qui maîtrisent les codes du capital international sans perdre de vue les enjeux de transformation locale. Son itinéraire met en lumière une économie sénégalaise qui ne se contente plus d’exporter des matières premières, mais aspire à exporter des marques, des standards et une vision.
À l’heure où l’Afrique francophone cherche à renforcer sa place dans le commerce mondial, Ndeye Birame Sock propose une méthode claire et exigeante. Il s’agit d’industrialiser la confiance, de structurer l’excellence et de faire du marché international non pas un horizon lointain, mais un terrain d’exécution stratégique.