ans les groupes qui durent, il existe souvent un profil discret mais décisif : celui qui tient la promesse d’exécution. Pas seulement par des discours, mais par des résultats, des méthodes et une capacité rare à aligner les équipes sur des objectifs concrets. Mahi Yaya WANE appartient à cette catégorie de dirigeants bâtisseurs, formés au contact du terrain, passés par la stratégie commerciale, puis aguerris au pilotage opérationnel et à la gouvernance de filiales.
Aujourd’hui Directeur général délégué de Sablux Holding, basé à Dakar, il a pour mission d’augmenter la productivité et de sécuriser la rentabilité des filiales de la Branche Service du groupe. Une responsabilité qui requiert une compréhension fine des métiers, un sens du détail, et surtout une culture du résultat. Son parcours, construit sur plus de quinze ans au sein de l’écosystème Sablux, raconte justement cette trajectoire : de la conquête commerciale à la création de valeur durable.
Une formation en développement, un esprit d’analyse
Le socle académique de Mahi Yaya WANE combine sciences sociales et économie du développement. Après une Licence en sociologie à l’Université Gaston Berger de Saint-Louis (1995-1998), il poursuit en 2003-2004 des études à l’IUED de Genève (DESS) autour du développement, de la socio-anthropologie et de l’économie du développement.
Ce parcours n’a rien d’anecdotique. Il donne une grille de lecture utile pour comprendre les dynamiques humaines, les comportements collectifs, la structuration des organisations, et la manière dont se construisent la confiance et la performance. Des compétences souvent déterminantes dans des secteurs comme l’immobilier et les services, où la relation client, la coordination des acteurs et la crédibilité de la marque font partie du produit.
Genève, l’école de la rigueur et des process
Avant de se consolider dans l’entreprise, Mahi Yaya WANE s’est forgé une discipline professionnelle à Genève, au sein d’environnements exigeants et structurés.
À la Fondation Bertarelli (2000-2002), il occupe des fonctions de Responsable Base de données, centrées sur la conception et la gestion des flux d’informations, la fiabilité des données, la coordination des correspondances et le suivi de dossiers auprès de bailleurs de fonds. Il y touche également à l’analyse de tendances et à la lecture d’indicateurs, des réflexes précieux pour qui doit ensuite piloter des activités et arbitrer des priorités.
À l’Unicef Bureau de Genève (1999-2000), il intervient comme agent de saisie de base de données, sur un chantier massif : la constitution et l’archivage d’une base image dépassant le million d’images. Là encore, une expérience qui imprime une culture de méthode, de continuité opérationnelle et de respect des standards.
Enfin, son engagement comme volontaire de conférences internationales (1998-2000) auprès d’ICVolunteers, à l’Office des Nations unies à Genève, renforce une compétence clé : la capacité à superviser des rencontres internationales, produire des comptes rendus fiables, et diffuser l’information avec rigueur. Un entraînement à la précision et à la clarté, que l’on retrouve souvent chez les managers qui structurent.
Le marketing et la relation client comme tremplin
Entre 2004 et 2007, Mahi Yaya WANE devient Responsable Sales & Marketing chez Osmose Finances à Genève. Il y gère l’élaboration et le suivi d’un plan marketing, le développement du marché, la relation client, la communication avec un réseau international de partenaires, ainsi que la collecte et l’analyse d’informations stratégiques. Il y développe aussi une pratique du reporting, de la mesure de la satisfaction client et du contrôle administratif via des outils d’analyse des opérations.
Cette séquence est structurante. Elle ancre une posture orientée client, une exigence de suivi, et un sens du pilotage par les données. Autrement dit, la performance ne se “ressent” pas : elle se mesure, se documente et se corrige.
Catalyz Développement : apprendre à construire une stratégie de conquête
De 2008 à 2010, il rejoint Catalyz Développement, une PME de consultance en stratégie commerciale et développement de marque, en tant que Directeur des opérations. Ses missions parlent d’elles-mêmes : conception d’une plateforme de vente, élaboration d’un plan stratégique de conquête de marché, définition des objectifs, motivation des équipes, suivi et évaluation des stratégies, lobbying, stratégie de recrutement d’une force de vente, conception de tableaux de pilotage, gestion de projets, gestion des risques et des priorités, formation et motivation commerciale.
C’est l’expérience du “couteau suisse” opérationnel : construire, vendre, organiser, mesurer, ajuster. Un passage qui prépare idéalement à des environnements où l’on attend d’un dirigeant qu’il sache faire exécuter une vision, pas seulement l’énoncer.
Sablux : une progression longue, cohérente et profondément métier
La marque forte du parcours de Mahi Yaya WANE, c’est la durée et la progression interne au sein de Sablux Group. Pendant plus de quinze ans, il évolue dans l’univers du groupe, au cœur des activités liées à l’immobilier et aux services associés.
Dès décembre 2010, il occupe des fonctions de Conseiller commercial / Ventes & Développement. Son rôle : susciter la demande, conseiller et accompagner les clients, installer une relation de confiance et renforcer la crédibilité de la marque. Il se spécialise notamment dans des expansions verticales, avec des offres structurées autour d’appartements en résidences pour particuliers, de cités résidentielles pour coopératives, et de maisons à la carte pour des commandes personnalisées.
Cette période n’est pas seulement “commerciale”. Elle est stratégique, car elle installe une compréhension intime des attentes du marché, des objections des clients, des mécanismes de décision, et des facteurs qui font basculer la préférence vers une marque. Or, dans l’immobilier, cette compréhension est un actif rare.
Sablux Services : faire des services un moteur de valeur
Entre janvier 2014 et janvier 2020, il devient Directeur Sablux Services, filiale en charge du développement de l’offre de services directement ou indirectement liés au domaine immobilier. C’est un virage important : on passe du produit à l’écosystème. Dans les groupes immobiliers modernes, la valeur ne se limite plus à construire et vendre. Elle se prolonge dans les services, la qualité d’exploitation, l’accompagnement, et la capacité à proposer une expérience complète.
Diriger Sablux Services, c’est donc structurer un périmètre souvent transversal, avec des interfaces multiples, des exigences opérationnelles fortes, et une attente claire : que les services soutiennent la promesse globale du groupe, tout en créant leurs propres relais de croissance.
Adila SA : piloter une filiale immobilière sur la durée
De janvier 2020 à décembre 2025, Mahi Yaya WANE occupe le poste de Directeur général d’Adila SA, filiale de Sablux en charge de la promotion foncière et immobilière dans les nouveaux pôles urbains et les régions.
Assumer la direction générale sur plusieurs années, dans un secteur aussi sensible que l’immobilier, suppose une capacité à tenir une trajectoire, à structurer des priorités et à gérer des cycles. C’est aussi un poste où la crédibilité du dirigeant se mesure à sa capacité à concilier ambition et maîtrise : gestion des opérations, cohérence de l’offre, relation client, coordination des parties prenantes, et consolidation de la confiance autour de la marque.
Directeur général délégué : l’exécution au service de la rentabilité
Depuis janvier 2024, il est Directeur général délégué de Sablux Holding, avec un mandat explicite : améliorer la productivité et la rentabilité des filiales de la Branche Service.
Cette mission concentre ce que son parcours a patiemment construit. La rigueur des process, la culture de la donnée, l’expérience commerciale, la maîtrise des mécaniques de conquête, la direction opérationnelle, et la conduite de filiales. Le poste de DGD n’est pas un titre d’apparat : c’est un poste de résultats, souvent au cœur des arbitrages, de l’efficacité interne, de l’optimisation des performances et de l’alignement des équipes sur des indicateurs tangibles.
À ce niveau, l’enjeu n’est plus seulement de “faire tourner” les structures. Il s’agit de rendre chaque filiale plus performante, plus disciplinée, plus lisible, et plus utile à la stratégie d’ensemble. En clair : transformer l’activité en valeur durable.
Une signature : la confiance, la méthode, la performance
Ce qui ressort du parcours de Mahi Yaya WANE, c’est une cohérence rare. Un dirigeant qui a appris par étapes, du terrain à la stratégie, de la stratégie à l’opérationnel, et de l’opérationnel au pilotage de filiales. Un profil qui sait ce que signifie convaincre un client, structurer une équipe, concevoir un plan, mesurer un résultat, corriger une trajectoire.
Dans une économie où les groupes ont besoin de leaders capables d’exécuter vite, bien et durablement, son itinéraire illustre un modèle : celui du manager qui construit la performance sur la durée, au plus près du réel, avec une obsession simple mais exigeante : faire mieux, faire juste, et faire rentable.
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